全球价值链战略：评估与布局

全球价值链已成为当今国际贸易和投资的重要形式。掌握全球价值链的发展趋势和规律，积极有效地参与全球价值链重组，对我国经济高质量发展具有重要意义。本文在总结全球价值链发展特点和规律的基础上，分析了我国企业全球价值链整合的现状和问题，并就如何有效开展全球价值链战略布局提出一些思考。

全球价值链发展新特点

全球价值链是指在不同国家和地区完成产品设计、生产、销售等一系列活动，实现产品和服务的跨国运营。近年来，全球价值链发生了一些新变化，呈现出以下特点。

1.价值链条延长、分工深化

随着技术进步和市场需求的细分，全球价值链条不断延长，分工日益细化。以苹果公司为例，其全球价值链涵盖了设计、生产、组装、销售等各个环节，涉及众多企业和工序。以iPhone手机为核心的全球价值链条，从上游的零部件供应到下游的销售和服务，涉及到整机制造企业、零部件生产企业、原材料供应商、软件开发商、运营商、零售商等众多主体，价值链条极为复杂。

2.区域化布局突显

全球价值链的区域化布局日益明显。企业根据市场、原材料、劳动力等要素的空间分布，将价值链不同环节布局在不同区域。例如，苹果公司将设计和销售中心设在美国，生产制造外包给亚洲国家和地区，而零部件采购则涉及全球范围。区域间分工协作，降低了企业成本，提高了效率。

3.数字化转型加速

数字经济的快速发展，带动全球价值链数字化转型。以信息通信技术为核心的数字化，正在重塑全球价值链的形态。数字化在提高效率、降低成本、提升体验等方面发挥着巨大作用。例如，亚马逊利用数字技术构建了完善的全球价值链，实现了从传统零售商到云计算服务商的转型。

4.可持续发展意识增强

全球环境变化和可持续发展意识的提高，使得企业在价值链整合中更加关注环保、社会责任等因素。可持续发展正在成为全球价值链中一个重要的评价维度。一些企业甚至将可持续发展理念融入到产品设计、生产制造等各环节，实现全价值链的可持续发展。

我国企业全球价值链整合现状与问题

我国企业也积极参与全球价值链分工，取得一定成效，但整体上仍存在一些问题。

1.大而全、小而专并存

我国一些龙头企业通过并购、设立研发中心等方式，实现了全球价值链的延伸和提升。但总体上，多数企业全球价值链整合水平不高，仍处于大而全的阶段，在全球产业链中缺乏话语权。同时，也有一些企业专注于细分市场，在特定环节实现专精特新发展，但规模较小，在全球影响有限。

2.劳动力密集型企业面临挑战

我国大量劳动力密集型企业，主要在全球价值链下游的组装、加工环节参与分工。这些企业往往利润率低、技术含量不高，容易受到劳动力成本上升、环保压力加大等因素的影响。随着全球价值链的升级，这些企业面临着较大压力。

3.全球品牌建设任重道远

虽然我国有大量制造业企业，但在全球范围内具有影响力的品牌仍比较稀缺。部分原因在于我国企业全球品牌建设不足，品牌运营和营销能力有待提高。在价值链上游，特别是设计、研发等环节，我国企业的参与度和话语权有待提升。

4.供应链风险较突出

我国企业往往处在全球价值链的中低端，供应链一体化水平不高，导致供应链波动风险大。新冠疫情、地缘政治冲突等因素，进一步加大了全球供应链的不确定性。一些企业在全球布局时，对政治、法律、文化等因素的考虑不够，导致运营风险增加。

开展全球价值链战略布局的几点思考

面对新形势，我国企业如何有效开展全球价值链战略布局？笔者认为，可从以下几方面进行思考。

1.明确战略重点，有序延展全球价值链

企业应根据市场需求和自身优势，明确全球价值链整合的重点方向。龙头企业可通过并购、设立研发中心等方式，拓展全球价值链上游，提升核心竞争力。专精特新企业则可深耕细分市场，提升专项能力，争取在细分领域成为领军者。

2.增强全局意识，构建稳定供应链

企业应采取措施，降低供应链风险。一是加强供应商管理，建立稳定协作关系，提升供应链一体化水平。二是多元化布局供应链，在确保质量和成本的前提下，有备份供应商或生产基地。三是加强对政治、法律、文化等因素的评估，提高全球运营能力。

3.加大品牌建设，提升价值链利润

品牌是企业参与全球价值链竞争的重要软实力。我国企业应加大品牌建设和运营力度，提升品牌知名度和忠诚度。可利用数字化手段，加强与消费者互动，提升品牌美誉度。同时，通过提高产品质量和服务水平，在价值链上提高利润率。

4.拥抱数字化，提升全球价值链效率

企业应积极拥抱数字化潮流，提升全球价值链运营效率。可利用大数据、人工智能等技术，优化全球范围的库存管理、物流配送等。同时，可通过数字化手段，提高产品研发效率，提升设计质量。

5.重视可持续发展，增强企业社会责任

企业应将可持续发展理念贯穿到全球价值链的各环节。在产品设计阶段，就考虑环保、节能等因素。加强社会责任建设，提升企业社会形象，为全球价值链整合赢得更多支持。

最后总结

全球价值链战略布局，是我国企业参与全球竞争、提升国际影响力的重要途径。我国企业应积极适应全球价值链新特点，根据自身实际，明确战略重点，有序开展全球价值链延展。同时，加强供应链管理，加大品牌和数字化建设，提升全球运营能力，实现高水平的全球价值链整合。